「オーバーボーディング」: なぜ企業にとってホットな問題になったのか

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5月、ツイッターの株主の過半数は、アリババやエアビーアンドビーなどの企業に賭けたシルバーレイクのエゴン・ダーバン最高経営責任者(CEO)が、本業に加えてあまりにも多くの取締役職をやりくりしていると判断した。 彼の再任に反対票を投じた.

これは、コーポレート ガバナンスでいう「オーバーボーディング」が、企業にとって大きな問題となっていることを示しています。 しかし、取締役会の議席数は多すぎますか? 答えは、誰に尋ねるかによって異なります。

オーバーボーディングについての言及でさえ、不安を引き起こします。 私が話したある英国のビジネス リーダーは、この言葉の使用に震え、シリアル ディレクターとして彼の名前を挙げて恥をかかせるつもりかどうか疑問に思いました。 また、投資家の怒りを恐れて、取締役会の席のオファーを先制的に辞退している企業もあります。 議長はまた、投資家の戦いを避けるために優秀な候補者を追い出しています。

英国のコーポレート ガバナンス コードでは、企業の最高経営責任者は、FTSE 100 の非常勤取締役職を 1 つだけ引き受けるべきであると規定しています。 会長またはその他の非常勤取締役の場合、制限はありませんが、個人は「会社が責任を果たすのに十分な時間を割り当てる」必要があります。

投資家と議決権行使アドバイザーは、個人が過度にコミットしているかどうかを評価するためにポイントベースのシステムを採用して、より厳しい方針をとっています。 米国では、Institutional Shareholder Services は、公開企業の 5 つ以上の取締役会に所属する取締役に反対票を投じるか、投票を保留することをおおむね推奨していると述べています。 または、公開企業の CEO であり、自社以外の 2 つ以上の公開企業の取締役を務めている。 英国では、非常勤の取締役職が 1 つの任務としてカウントされ、非常勤の議長が 2 つとしてカウントされ、常務取締役としての地位が 3 つとしてカウントされる 5 つの任務の制限があります。

ほとんどのディレクターは、数値制限は恣意的だと​​言います。 個人の時間を管理する能力、各取締役会のさまざまな要件、および個々の取締役に対する要求 (たとえば、その人物が委員会に所属しているかどうかなど) は考慮されていません。 複数の取締役を務める人々は、経験や専門知識を共有する能力が見過ごされがちだと言います。

Heidrick & Struggles の英国取締役会の責任者である Kit Bingham 氏は、次のように述べています。 「すべての職務を遂行するのに十分な時間が必要であることは理にかなっています。 しかし、これにルールを設けると、そこが難しいところです。 より詳細な議論が必要です。 しかし、委任状顧問はすべての取締役と有意義な会話をすることができないため、定型的なアプローチを採用しています。」

取締役会の議席を集めている人々に対する批判者でさえ、既存のメカニズムは狭すぎると考えています。 計算は、上場企業の取締役会の地位を評価する傾向があり、民間企業、慈善団体、または公的機関の取締役会の地位を評価するものではありません。

しかし、ビジネスの世界はオーバーボーディングに取り組む必要があります。 特に、仕事量が増え、取締役会がより頻繁になっているためです。 パンデミック、ウクライナでの戦争、世界的なエネルギー危機は、企業を不安定にする要因のほんの一部です。 規制環境の強化はまた、取締役会の監視の役割が大きくなることを意味し、企業は、政治問題に対する企業の対応を形作るなどの問題をナビゲートする際に、取締役からのより大きなサポートを必要としています。

「会社が危機に陥ったとき、それは毎日の電話や会議になる可能性があります」と、社内採用の専門家であるパトリシア・レンコフは言いました。

取締役会の役職は儲かる可能性がありますが、風評リスクも高まっています。 ボーイングからセラノスに至るまで、近年の一連のスキャンダルにより、取締役会の機能不全が企業の破綻につながる可能性があることが明らかになりました。 世界的に取締役会に助言を行うパトリック・ダン氏は、「社会的信用はおそらく低くても、この役割に対する期待と要求は高まっています」と述べています。

次は? オーバーボーディングには簡単な計算はありません。 理想的には、厳密な制限ではなく、役割についてより微妙な会話が必要です。 出席と新しい取締役会の受け入れを監視することも重要です。これには、取締役にとってより多くの仕事が必要です。

ツイッターに関しては、ダーバン氏は辞任を申し出たが、株主投票にもかかわらず留任された。 わずか数か月後、Elon Musk は会社を引き継いだ後、取締役会全体を解散しました。 しかし、ダーバンは自分自身が行き詰まっていることに気付くことはありません。 彼の銀の湖 自己紹介ページ は、社外取締役の役割を 10 名挙げています。

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